Covid-19 karşısında 3 tavır

Kafes

Covid-19 karşısında sergiledikleri tutumları, insanların korku/ümit, sahibiyet/aidiyet ve tedbir/takdir arasındaki durumlarını açığa çıkarmaktadır. Emr/itikat/yasama ve amel/ibadet/yürütme ile edeb/davranış/yargı üçlü dengesi, kendi içinde bulundukları durumu tesbiti açısından iyi bir ÖDS: Ölçme/Değerlendirme/Sağlama yol haritası (MAP: Measurement/Assessment/Proof) sunmaktadır: Korkarak ve ümit ederek Onlar korkarak ve ümit ederek Rablerine dua ederler. Secde 32:16 Korkulu ve ümitli Allahü Teala’dan korkandan … Devamını oku…

Farkın Farklı Farkındalığı Üzerine

Farkın Farklı Farkındalığı - Daire Üçgen Kare

Bilinçsiz Yeterlilik USTABilinçsiz ve yeterli, bilgisi derin ve geniş görüşlü olan.UZMANBilinçli ve yeterli, bilgisi derin ve dar görüşlü olan.KALFABilinçli ve yetersiz, bilgisi sığ ve geniş görüşlü olan.ACEMİBilinçsiz ve yeterli, bilgisi sığ ve dar görüşlü olan. Parça ve unsur arasındaki farksahibiyet ve aidiyet bilincidir. Uzman, parçada sıfır hata yapıpbütünde fahiş hata yapabilendir. Halde hal aranmaz, hallenilir. … Devamını oku…

Pandemik Tepkiler

Pandemik Tepkiler

Pandemik tepkiler, tedbir ve takdir konusunu tekrar gündeme getirdi. Avamın sorusu bir, cevabı çifttir:Tedbir mi, takdir mi? Havasın sorusu iki, cevabı ise tektir:Tedbir mi, temkin mi?Takdir mi, temkin mi? TEDBİR (SAHİBİYET) ~ Ar tadbīr تدبير [#dbr tafˁīl II msd.] (bir işin) arkasını düşünme, planlama, tasarlama < Ar dabbara دَبَّرَ [II f.] arkasını düşündü, tedbir aldı < Ar dubr … Devamını oku…

Yönetim Yöntemi

idare ve liderlik ile yönetim | Sufiyane

Liderlik ve idarecilik ile yönetim kavramları bugün çoğu organizasyonda yerli yerine konulamadığından organizasyonlar verimli ve etkin işlevsellikten yoksun haldedirler. Günümüzde liderliğe haddini aşan bir değer verme anlayışı hakimdir. Liderlik idarecilik gibi yöneticide olması gereken iki özellikten sadece biridir. Her ikisi de yalnız başına eksiktir ve sürdürülemez. İdarecilik ve liderlik birbirlerini tamamlayarak yönetimi tanımlar. İdareciliğin sınırlı … Devamını oku…

Proje yönetiminin 7 aksaklığı

Proje Yönetim Aksaklıkları | Sufiyane MBA

Proje yönetimindeki zafiyetler projelerin yarıdan fazlasının verimsiz, bütçe aşımıyla sonuçlanmasına ve başarısızlığa uğramasına neden olmaktadır. Başarısızlığa uğrayan projeleri bulundukları yerden hareket ettirmek oldukça zor ve maliyetlidir. Bu zafiyetleri kavramsal olarak genelleştirirsek: 1. Bütünü göz önünde bulundurmamak Proje yönetiminin ilk safhasında kapsama alanındaki tüm ilişkiler göz önünde bulundurulmalıdır. Bunun da en iyi yöntemi tüm olası ilişkileri … Devamını oku…