Masa ve Bardak

bardak

Anlamak ve anlaşılmak olmasaydı, bilmenin iktidarı tek ceberrut olurdu. İBN ARABİ Masaya oturduğu gibi kalkanlarDolu Bardak / Dolu BardakDolu Bardak / Boş BardakBoş Bardak / Dolu BardakBoş Dardak / Boş Bardak Masadan aynıyla-farklı & farkıyla-aynı kalkanlarYarı Dolu / Yarı Dolu Suyun rengi, kabın rengidir.Suyun rengiyle kabın rengini karıştırmamak gerekir.Hayvanların alacası dışında, insanların alacası içindedir. Edeble … Devamını oku…

Fark ve Tekrar

Fark ve Tekrar Üzerine

kendi – ara·yan – kendiKendi içinde farklı olanınKendisi için tekrar etmesi tekrarAynıyla farklı ve Farkıyla aynı olan benzemeHer bir benzer aslına benzer,Hiçbir benzer birbirine benzemez. itme ve çekme ile tutmaAynılık olumsuzlar, iter (gelecek);Farklılık olumlar, çeker (geçmiş);Tekrar tutar (şimdi). Related posts Farkın Farklı Farkındalığı Üzerine Masa ve Bardak Vahdet-i Vücud Karar alma ve karar verme ile … Devamını oku…

Farkın Farklı Farkındalığı Üzerine

Farkın Farklı Farkındalığı - Daire Üçgen Kare

Bilinçsiz Yeterlilik USTABilinçsiz ve yeterli, bilgisi derin ve geniş görüşlü olan.UZMANBilinçli ve yeterli, bilgisi derin ve dar görüşlü olan.KALFABilinçli ve yetersiz, bilgisi sığ ve geniş görüşlü olan.ACEMİBilinçsiz ve yeterli, bilgisi sığ ve dar görüşlü olan. Parça ve unsur arasındaki farksahibiyet ve aidiyet bilincidir. Uzman parçada sıfır hata yapıpbütünde fahiş hata yapabilendir. Halde hal aranmaz, hallenilir. … Devamını oku…

Karar alma ve karar verme ile karar bulma

6 veya 9 | Sufiyane

Karar almak ve vermek farklı iki şey olarak görüldüğünde paradoks oluşur. Aynı anda iki yöne yönelme şeklinde tarif edebileceğimiz paradoks, ancak bir üçüncü ile aşılabilir. Bu üçüncüyü bulmak için uçlardaki karar alma ve karar vermenin, alma ve vermesinin uçlarda bırakılması gerekir. Böylece kararın kendi ortaya alınmış olur. Uçlarda alma ve verme kalmak şartıyla, üçüncü olan … Devamını oku…

Yönetim Yöntemi

idare ve liderlik ile yönetim | Sufiyane

Liderlik ve idarecilik ile yönetim kavramları bugün çoğu organizasyonda yerli yerine konulamadığından organizasyonlar verimli ve etkin işlevsellikten yoksun haldedirler. Günümüzde liderliğe haddini aşan bir değer verme anlayışı hakimdir. Liderlik idarecilik gibi yöneticide olması gereken iki özellikten sadece biridir. Her ikisi de yalnız başına eksiktir ve sürdürülemez. İdarecilik ve liderlik birbirlerini tamamlayarak yönetimi tanımlar. İdareciliğin sınırlı … Devamını oku…